建工集团开启数字化转型新征程

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建工集团开启数字化转型新征程

发表于：2025-07-31 21:48 分享至：

大连建工集团工程项目管理信息化平台正式上线开启数字化转型新征程

在数字化转型浪潮席卷建筑行业的当下，建工集团迎来了工程项目管理革新的里程碑时刻。7月31日，由集团自主研发的 “工程项目管理信息化平台” 正式上线运行。该平台聚焦主责主业、覆盖全员参与、驱动未来发展，不仅彰显了集团的创新实力，更标志着企业向高效、协同、精益管理迈出了关键一步。

据了解，该平台在研发过程中深度聚焦业务流程，紧密围绕集团工程项目管理的核心诉求，针对项目全生命周期管理中的痛点难点进行深度定制开发。其功能模块精准匹配一线实际需求，有效破解了系统与业务 “两张皮” 的难题。同时，平台在严格遵循集团统一规范、国家标准及行业最佳实践的基础上，设计了高度可配置的业务流程与表单，无论项目业态、规模或复杂程度如何，都能在统一框架下实现适配管理，达成标准化基础上的个性化运作，为项目管理精细化提供有力支撑。
值得关注的是，平台采用领先的 “零代码” 技术开发平台支持二次开发，这一独特架构大幅降低了开发门槛。业务实操人员无需掌握编程知识，仅通过直观的拖拽配置、表单设计和流程编排，就能根据实际需求快速搭建功能模块或调整流程逻辑。这种开发模式将非 IT 专业人士转变为平台的 “共同建设者”，使一线用户的智慧与经验直接融入平台功能优化，让平台更贴近实际业务，迭代升级速度也显著提升，实现了用户从 “被动接受工具” 到 “主动塑造平台” 的深刻转变。

在功能布局上，平台以集团核心业务为纲，精心设计了综合管理、进度管理、人员管理、物料管理、安全管理、技术管理、质量管理及成本管理八大模块，涵盖工程项目建设过程中一线管理的大部分内容，在为施工现场管理减负的同时，全面提升了工程管理的规范化、标准化水平。基于核心业务，集团总部各职能管理部门构成强大支撑体系，通过高效的资源调度、监督服务、流程衔接和规则保障，有效打破 “部门墙”，激发集团全域资源能量聚焦主业，显著提升核心业务质量和执行效率，形成强大的项目管理合力。

为确保平台顺利落地，集团在正式发布前组织各职能部门召开内部分享交流会，深入分析传统管理模式的痛点难点，介绍平台搭建的底层逻辑、架构设计及基本功能与使用方法，并展望未来发展规划，激发了全员共创热情。同时，集团组织各一线项目部召开平台发布会，详细培训功能使用方法，并宣布即日起在各在建工程项目启动试运行。为保障试运行效果，集团精心编制具体日程表，逐步覆盖工程项目管理的不同业务场景，标志着平台实战应用全面启动。通过实践反馈，平台功能将持续优化，为大连建工数字化转型筑牢根基。
项目管理部门表示，工程项目管理信息化平台绝非单纯的技术工具，它代表着集团升级管理模式机制、迈向 “数据驱动、智慧决策” 新时代的坚定决心。建工集团将以该平台为载体，构建工程项目精细化管理模式，使其成为点燃整体创新活力与协同动能的新引擎，助力企业在高质量发展征程中行稳致远。